Per Erik Østmoe AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 488 000 | 7 819 000 | 7 095 000 | 5 469 000 | 5 267 000 | 5 023 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 609 000 | 1 828 000 | 1 100 000 | 1 577 000 | 1 899 000 | 1 303 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 734 000 | 1 841 000 | 1 109 000 | 1 577 000 | 1 899 000 | 1 316 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 350 000 | 1 436 000 | 917 000 | 1 230 000 | 1 481 000 | 1 027 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 741 000 | 4 115 000 | 3 691 000 | 2 699 000 | 2 430 000 | 2 652 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 839 000 | 6 943 000 | 5 814 000 | 5 807 000 | 5 830 000 | 5 069 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 625 000 | 10 276 000 | 8 840 000 | 7 923 000 | 6 697 000 | 6 216 000 |
|
|
| Sum gjeld | 956 000 | 783 000 | 666 000 | 584 000 | 1 563 000 | 1 505 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,7% | 17,9% | 12,3% | 18,8% | 23,8% | |||
| Resultat av driften i % | 21,5% | 23,4% | 15,5% | 28,8% | 36,1% | 25,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,2 | 8,9 | 8,7 | 9,9 | 3,7 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,4% | 92,9% | 93,0% | 93,1% | 81,1% | 80,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
