Pensato AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 160 000 | 0 | 39 000 | 156 000 | 101 000 | 176 000 |
|
|
| Driftsresultat | -563 000 | -237 000 | -113 000 | -113 000 | -125 000 | 37 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 944 000 | 154 000 | -3 552 000 | 1 468 000 | 6 751 000 | 4 322 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 944 000 | 153 000 | -3 552 000 | 1 468 000 | 6 751 000 | 4 293 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 601 000 | 11 907 000 | 12 608 000 | 13 576 000 | 14 321 000 | 15 299 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 131 000 | 10 637 000 | 11 445 000 | 16 478 000 | 16 014 000 | 9 925 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 422 000 | 17 721 000 | 19 221 000 | 24 310 000 | 26 847 000 | 21 306 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 309 000 | 4 823 000 | 4 832 000 | 5 744 000 | 3 487 000 | 3 919 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | 4,7% | 1,1% | 11,9% | 24,6% | |||
| Resultat av driften i % | -351,9% | -289,7% | -72,4% | -123,8% | 21,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 139,3 | 394,0 | 1635,0 | 274,6 | 4003,5 | 320,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,3% | 78,6% | 79,9% | 80,9% | 88,5% | 84,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
