Pelican Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 437 000 | 3 698 000 | 3 527 000 | 4 113 000 | 4 290 000 | 4 577 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 889 000 | 1 603 000 | 1 726 000 | 2 932 000 | 3 152 000 | 3 315 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 037 000 | 1 668 000 | 1 756 000 | 2 932 000 | 3 195 000 | 3 315 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 369 000 | 1 301 000 | 1 370 000 | 2 287 000 | 2 492 000 | 2 586 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 028 000 | 13 508 000 | 13 988 000 | 14 468 000 | 14 948 000 | 15 428 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 38 000 | 114 000 | 8 000 | 412 000 | 9 000 | 975 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 416 000 | 12 511 000 | 12 589 000 | 12 662 000 | 12 704 000 | 12 732 000 |
|
|
| Sum gjeld | 650 000 | 1 111 000 | 1 408 000 | 2 219 000 | 2 254 000 | 3 670 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,8% | 12,1% | 12,2% | 19,7% | 20,4% | |||
| Resultat av driften i % | 65,1% | 43,3% | 48,9% | 71,3% | 73,5% | 72,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,0% | 91,8% | 89,9% | 85,1% | 84,9% | 77,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
