Pegus Møbler AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 454 000 | 4 399 000 | 6 103 000 | 7 149 000 | 6 983 000 | 8 037 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 874 000 | -1 496 000 | -1 464 000 | -503 000 | -1 137 000 | -971 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 814 000 | -1 533 000 | -1 480 000 | -513 000 | -1 183 000 | -998 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 814 000 | -1 533 000 | -1 480 000 | -513 000 | -1 183 000 | -998 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 000 | 600 000 | 606 000 | 611 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 209 000 | 3 978 000 | 4 434 000 | 5 963 000 | 6 168 000 | 6 168 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 412 000 | -1 402 000 | 130 000 | 1 610 000 | 2 123 000 | 3 306 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 812 000 | 5 981 000 | 4 909 000 | 4 964 000 | 4 046 000 | 2 863 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,2% | -31,0% | -25,0% | -7,9% | -18,0% | |||
| Resultat av driften i % | 15,0% | -34,0% | -24,0% | -7,0% | -16,3% | -12,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,3 | 1,4 | 1,7 | 2,4 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,1% | -30,6% | 2,6% | 24,5% | 34,4% | 53,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 236 000 | 512 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
