Pe Stord AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 159 000 | 4 053 000 | 3 362 000 | 3 552 000 | 3 200 000 | 1 894 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 093 000 | 617 000 | 174 000 | 6 246 000 | -3 686 000 | 817 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 204 000 | -1 837 000 | -1 726 000 | 5 762 000 | -5 979 000 | -168 000 |
|
|
| Årsresultat | 159 000 | -1 433 000 | -1 346 000 | 4 494 000 | -4 663 000 | -131 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 48 468 000 | 54 732 000 | 51 900 000 | 55 000 000 | 52 007 000 | 58 854 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 187 000 | 143 000 | 61 000 | 1 474 000 | 102 000 | 3 023 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 556 000 | 14 398 000 | 6 308 000 | 7 655 000 | 3 160 000 | 7 824 000 |
|
|
| Sum gjeld | 34 099 000 | 40 477 000 | 45 653 000 | 48 820 000 | 48 949 000 | 54 053 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,0% | 1,2% | 0,4% | 11,5% | -6,5% | |||
| Resultat av driften i % | 74,4% | 15,2% | 5,2% | 175,8% | -115,2% | 43,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,4 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,9% | 26,2% | 12,1% | 13,6% | 6,1% | 12,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
