Pbm Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 708 000 | 789 000 | 831 000 | 1 205 000 | 1 652 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -251 000 | -331 000 | -859 000 | -2 529 000 | -560 000 | -1 151 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -314 000 | 4 440 000 | 2 440 000 | 3 916 000 | -995 000 | -1 441 000 |
|
|
| Årsresultat | -314 000 | 4 440 000 | 2 440 000 | 3 916 000 | -995 000 | -1 441 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 104 246 000 | 104 934 000 | 16 078 000 | 16 108 000 | 32 286 000 | 32 237 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 259 000 | 6 597 000 | 3 202 000 | 2 461 000 | 985 000 | 143 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 638 000 | 15 952 000 | 11 513 000 | 9 073 000 | 24 957 000 | 24 544 000 |
|
|
| Sum gjeld | 94 867 000 | 95 578 000 | 7 768 000 | 9 496 000 | 8 315 000 | 7 836 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,5% | 14,5% | 14,1% | 17,6% | -1,7% | |||
| Resultat av driften i % | -35,5% | -42,0% | -103,4% | -209,9% | -33,9% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 0,4 | 0,3 | 0,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,2% | 14,3% | 59,7% | 48,9% | 75,0% | 75,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 45 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
