Paytech Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 742 000 | 1 509 000 | 4 089 000 | 2 480 000 | 3 646 000 | 4 897 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 661 000 | 32 000 | 3 030 000 | 947 000 | 2 189 000 | 3 658 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -45 000 | 77 000 | 3 220 000 | 965 000 | 8 581 000 | 3 659 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 036 000 | -16 000 | 2 537 000 | 752 000 | 8 096 000 | 2 853 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 003 000 | 15 663 000 | 11 159 000 | 10 370 000 | 8 799 000 | 2 650 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 339 000 | 2 601 000 | 8 700 000 | 6 572 000 | 12 916 000 | 12 242 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 199 000 | 16 258 000 | 16 274 000 | 16 236 000 | 20 484 000 | 13 188 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 143 000 | 2 006 000 | 3 585 000 | 706 000 | 1 231 000 | 1 704 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,8% | 7,5% | 17,5% | 5,0% | 46,9% | |||
| Resultat av driften i % | 60,2% | 2,1% | 74,1% | 38,2% | 60,0% | 74,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,3 | 2,4 | 9,3 | 10,5 | 7,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,0% | 89,0% | 82,0% | 95,8% | 94,3% | 88,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
