Paytech Commercial AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 51 506 000 | 22 795 000 | 16 153 000 | 13 591 000 | 6 116 000 | 13 120 000 |
|
|
| Driftsresultat | 10 110 000 | -1 024 000 | -470 000 | 2 092 000 | -1 958 000 | 1 730 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 496 000 | 144 000 | -323 000 | 1 885 000 | -2 107 000 | 1 568 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 407 000 | 36 000 | -252 000 | 2 472 000 | -1 756 000 | 1 217 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 000 | 201 000 | 441 000 | 133 000 | 34 000 | 34 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 798 000 | 13 461 000 | 3 998 000 | 5 578 000 | 2 945 000 | 6 779 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 941 000 | 1 534 000 | 4 253 000 | 4 504 000 | 2 032 000 | 3 788 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 899 000 | 12 128 000 | 186 000 | 1 207 000 | 947 000 | 3 025 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 59,6% | 5,7% | 0,9% | 50,3% | -36,3% | |||
| Resultat av driften i % | 19,6% | -4,5% | -2,9% | 15,4% | -32,0% | 13,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,1 | 21,5 | 4,6 | 3,1 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,9% | 11,2% | 95,8% | 78,9% | 68,2% | 55,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
