Partsrederiet Trænabanken DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 124 000 | 169 000 | 305 000 | 102 000 | 266 000 | 1 000 |
|
|
| Driftsresultat | -205 000 | -283 000 | -73 000 | -212 000 | -349 000 | -286 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -199 000 | -279 000 | -73 000 | -212 000 | -349 000 | -277 000 |
|
|
| Årsresultat | -199 000 | -279 000 | -73 000 | -212 000 | -349 000 | -277 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 029 000 | 1 101 000 | 1 310 000 | 1 463 000 | 1 637 000 | 1 834 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 89 000 | 92 000 | 139 000 | 70 000 | 111 000 | 11 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 126 000 | -2 927 000 | -2 647 000 | -2 575 000 | -2 363 000 | -2 014 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 244 000 | 4 119 000 | 4 096 000 | 4 108 000 | 4 111 000 | 3 859 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -17,2% | -21,1% | -4,9% | -12,9% | -19,4% | |||
| Resultat av driften i % | -165,3% | -167,5% | -23,9% | -207,8% | -131,2% | -28600,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 18,4 | 27,8 | 55,5 | 5,5 | |||
| Egenkapitalandel i % | -279,6% | -245,6% | -182,7% | -167,9% | -135,2% | -109,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
