Partsbygg ANS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 411 000 | 8 278 000 | 8 438 000 | 5 740 000 | 5 733 000 | 5 350 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 408 000 | 1 768 000 | 4 950 000 | 3 605 000 | 3 866 000 | 3 064 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 090 000 | 1 467 000 | 4 764 000 | 3 540 000 | 3 773 000 | 2 930 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 090 000 | 1 467 000 | 4 764 000 | 3 540 000 | 3 773 000 | 2 930 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 539 000 | 10 455 000 | 10 711 000 | 5 522 000 | 4 951 000 | 5 208 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 992 000 | 1 691 000 | 926 000 | 1 603 000 | 1 749 000 | 1 355 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 869 000 | 2 979 000 | 2 312 000 | 1 848 000 | 2 508 000 | 1 735 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 663 000 | 9 167 000 | 9 325 000 | 5 277 000 | 4 192 000 | 4 828 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,2% | 15,1% | 53,0% | 52,4% | 58,6% | |||
| Resultat av driften i % | 46,0% | 21,4% | 58,7% | 62,8% | 67,4% | 57,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,4 | 0,2 | 0,8 | 3,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,7% | 24,5% | 19,9% | 25,9% | 37,4% | 26,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
