Partrederiet Grimen DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 448 000 | 2 540 000 | 3 028 000 | 1 928 000 | 2 308 000 | 2 407 000 |
|
|
| Driftsresultat | 875 000 | 834 000 | 1 643 000 | 244 000 | 758 000 | 621 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 878 000 | 774 000 | 1 559 000 | 163 000 | 705 000 | 523 000 |
|
|
| Årsresultat | 878 000 | 774 000 | 1 559 000 | 163 000 | 705 000 | 523 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 983 000 | 2 207 000 | 2 431 000 | 2 693 000 | 2 924 000 | 3 156 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 943 000 | 2 005 000 | 2 643 000 | 1 539 000 | 1 912 000 | 622 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 042 000 | 2 845 000 | 3 243 000 | 1 888 000 | 1 779 000 | 653 000 |
|
|
| Sum gjeld | 885 000 | 1 367 000 | 1 832 000 | 2 344 000 | 3 057 000 | 3 126 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,4% | 18,1% | 35,5% | 5,6% | 17,6% | |||
| Resultat av driften i % | 35,7% | 32,8% | 54,3% | 12,7% | 32,8% | 25,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,1 | 6,6 | 8,1 | 11,9 | 5,2 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,5% | 67,5% | 63,9% | 44,6% | 36,8% | 17,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 670 000 | 600 000 | 600 000 | 647 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
