Partrederiet Gamnesvaag DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 862 000 | 1 841 000 | 13 757 000 | 1 844 000 | 1 722 000 | 2 039 000 |
|
|
| Driftsresultat | -122 000 | -542 000 | 11 656 000 | 641 000 | 226 000 | 323 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -110 000 | -429 000 | 11 620 000 | 607 000 | 176 000 | 275 000 |
|
|
| Årsresultat | -110 000 | -429 000 | 11 620 000 | 607 000 | 176 000 | 275 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 121 000 | 7 260 000 | 7 409 000 | 3 276 000 | 3 418 000 | 3 608 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 728 000 | 6 915 000 | 8 423 000 | 2 274 000 | 1 653 000 | 1 301 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 621 000 | 13 695 000 | 14 123 000 | 3 003 000 | 2 396 000 | 2 221 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 228 000 | 480 000 | 1 709 000 | 2 547 000 | 2 675 000 | 2 689 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,3% | -2,5% | 109,0% | 12,1% | 4,5% | |||
| Resultat av driften i % | -14,2% | -29,4% | 84,7% | 34,8% | 13,1% | 15,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 17,5 | 17,8 | 2,0 | 1,5 | 1,4 | |||
| Egenkapitalandel i % | 90,4% | 96,6% | 89,2% | 54,1% | 47,2% | 45,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 439 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
