Partrederiet Brødrene Johansen ANS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 144 000 | 1 475 000 | 3 559 000 | 3 105 000 | 7 119 000 | 8 480 000 |
|
|
| Driftsresultat | -247 000 | -508 000 | 792 000 | -517 000 | 2 348 000 | 2 676 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -56 000 | -428 000 | 798 000 | -515 000 | 2 358 000 | 2 702 000 |
|
|
| Årsresultat | -56 000 | -428 000 | 798 000 | -515 000 | 2 358 000 | 2 702 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 391 000 | 413 000 | 435 000 | 809 000 | 1 176 000 | 1 915 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 810 000 | 7 377 000 | 7 053 000 | 6 762 000 | 9 240 000 | 8 947 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 157 000 | 5 984 000 | 7 290 000 | 7 427 000 | 9 287 000 | 8 726 000 |
|
|
| Sum gjeld | 44 000 | 1 806 000 | 197 000 | 144 000 | 1 130 000 | 2 136 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,9% | -5,6% | 10,6% | -5,7% | 22,2% | |||
| Resultat av driften i % | -171,5% | -34,4% | 22,3% | -16,7% | 33,0% | 31,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 109,3 | 4,1 | 35,8 | 47,0 | 20,4 | 9,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,2% | 76,8% | 97,4% | 98,1% | 89,2% | 80,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
