Partech AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 52 412 000 | 39 277 000 | 32 537 000 | 34 815 000 | 34 745 000 | 36 511 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 843 000 | 2 941 000 | 2 528 000 | 1 422 000 | 548 000 | -1 118 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 528 000 | 2 500 000 | 2 128 000 | 833 000 | 279 000 | -1 275 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 518 000 | 1 940 000 | 1 642 000 | 836 000 | 319 000 | -1 286 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 390 000 | 577 000 | 466 000 | 508 000 | 820 000 | 1 058 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 776 000 | 15 470 000 | 12 405 000 | 12 985 000 | 10 821 000 | 13 437 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 327 000 | 3 831 000 | 2 902 000 | 1 361 000 | 525 000 | 206 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 839 000 | 12 215 000 | 9 969 000 | 12 132 000 | 11 117 000 | 14 289 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,8% | 20,8% | 19,9% | 12,1% | 5,2% | |||
| Resultat av driften i % | 9,2% | 7,5% | 7,8% | 4,1% | 1,6% | -3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,9 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,2% | 23,9% | 22,5% | 10,1% | 4,5% | 1,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 942 000 | 935 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
