Parken Kjøpesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 465 000 | 4 645 000 | 4 934 000 | 4 500 000 | 3 805 000 | 2 935 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 062 000 | 834 000 | 263 000 | 1 048 000 | 1 042 000 | 4 577 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -468 000 | -457 000 | -645 000 | 289 000 | 264 000 | 3 688 000 |
|
|
| Årsresultat | -426 000 | -356 000 | -509 000 | 226 000 | 213 000 | 2 877 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 464 000 | 24 512 000 | 25 012 000 | 24 841 000 | 24 647 000 | 24 939 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 397 000 | 3 413 000 | 3 564 000 | 3 491 000 | 3 218 000 | 2 711 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 645 000 | 8 071 000 | 8 427 000 | 8 936 000 | 8 711 000 | 8 504 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 216 000 | 19 854 000 | 20 149 000 | 19 396 000 | 19 155 000 | 19 145 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,7% | 3,0% | 0,9% | 3,7% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 23,8% | 18,0% | 5,3% | 23,3% | 27,4% | 155,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,7 | 1,8 | 2,8 | 7,3 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,5% | 28,9% | 29,5% | 31,5% | 31,3% | 30,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
