Parken Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 172 000 | 2 106 000 | 438 000 | 167 000 | 239 000 | 1 281 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 428 000 | 1 270 000 | -297 000 | -416 000 | -559 000 | 788 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 144 000 | 2 726 000 | 905 000 | 1 420 000 | 317 000 | 2 677 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 135 000 | 2 726 000 | 905 000 | 1 263 000 | 317 000 | 2 565 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 007 000 | 12 300 000 | 13 107 000 | 12 767 000 | 10 802 000 | 10 220 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 730 000 | 4 279 000 | 2 193 000 | 3 121 000 | 2 614 000 | 3 181 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 208 000 | 10 573 000 | 10 847 000 | 9 942 000 | 9 178 000 | 8 861 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 528 000 | 6 005 000 | 4 453 000 | 5 946 000 | 4 239 000 | 4 539 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,8% | 18,9% | 7,7% | 10,9% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 65,7% | 60,3% | -67,8% | -249,1% | -233,9% | 61,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,0 | 2,2 | 41,4 | 2,5 | 6,5 | 10,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,5% | 63,8% | 70,9% | 62,6% | 68,4% | 66,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
