Paratus Media AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 92 000 | 133 000 | 326 000 | 1 194 000 | 2 360 000 | 446 000 |
|
|
| Driftsresultat | -579 000 | -1 158 000 | -995 000 | -710 000 | -371 000 | -859 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -866 000 | -1 460 000 | -1 287 000 | -952 000 | -373 000 | -862 000 |
|
|
| Årsresultat | -866 000 | -1 460 000 | -654 000 | -952 000 | -373 000 | -862 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 259 000 | 305 000 | 506 000 | 632 000 | 181 000 | 231 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 422 000 | 4 735 000 | 3 617 000 | 622 000 | 439 000 | 2 258 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 602 000 | -157 000 | -2 776 000 | -4 367 000 | -3 415 000 | -3 043 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 284 000 | 5 197 000 | 6 898 000 | 5 621 000 | 4 035 000 | 5 532 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -17,2% | -25,2% | -37,0% | -75,6% | -23,9% | |||
| Resultat av driften i % | -629,3% | -870,7% | -305,2% | -59,5% | -15,7% | -192,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,8 | 7,9 | 28,7 | 1,6 | 4,9 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -95,3% | -3,1% | -67,3% | -348,2% | -550,8% | -122,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
