Paracon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 176 000 | 1 163 000 | 1 332 000 | 428 000 | 672 000 | 1 367 000 |
|
|
| Driftsresultat | 832 000 | -103 000 | 472 000 | 114 000 | -274 000 | 337 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 282 000 | -40 000 | -542 000 | 3 588 000 | 822 000 | 984 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 872 000 | -128 000 | -683 000 | 3 475 000 | 851 000 | 955 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 315 000 | 2 375 000 | 4 606 000 | 1 691 000 | 4 625 000 | 6 205 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 245 000 | 17 760 000 | 15 191 000 | 20 950 000 | 22 617 000 | 20 113 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 20 934 000 | 19 061 000 | 19 190 000 | 19 873 000 | 22 742 000 | 25 891 000 |
|
|
| Sum gjeld | 626 000 | 1 073 000 | 607 000 | 2 768 000 | 4 500 000 | 427 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,4% | 9,4% | 4,6% | 36,2% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | 70,7% | -8,9% | 35,4% | 26,6% | -40,8% | 24,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 32,3 | 16,6 | 25,0 | 7,6 | 5,0 | 47,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,1% | 94,7% | 96,9% | 87,8% | 83,5% | 98,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 457 000 | 0 | 391 000 | 524 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
