Papa Mios International AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 767 000 | 14 147 000 | 14 460 000 | 12 773 000 | 11 014 000 | 11 382 000 |
|
|
| Driftsresultat | 356 000 | 562 000 | 863 000 | 687 000 | 361 000 | 124 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 156 000 | 358 000 | 700 000 | 581 000 | 325 000 | 57 000 |
|
|
| Årsresultat | 121 000 | 279 000 | 546 000 | 453 000 | 254 000 | 44 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 195 000 | 4 558 000 | 4 401 000 | 4 833 000 | 1 579 000 | 1 975 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 409 000 | 2 350 000 | 2 779 000 | 2 426 000 | 1 586 000 | 1 456 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 680 000 | 2 779 000 | 2 500 000 | 1 954 000 | 1 501 000 | 1 247 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 924 000 | 4 128 000 | 4 679 000 | 5 305 000 | 1 665 000 | 2 184 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 8,0% | 12,0% | 13,2% | 10,9% | |||
| Resultat av driften i % | 2,4% | 4,0% | 6,0% | 5,4% | 3,3% | 1,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,6 | 1,7 | 1,4 | 1,2 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,6% | 40,2% | 34,8% | 26,9% | 47,4% | 36,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 680 000 | 661 000 | 616 000 | 620 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
