Panda AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 881 000 | 12 827 000 | 13 701 000 | 9 799 000 | 7 885 000 | 10 934 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 481 000 | 773 000 | 2 472 000 | 2 008 000 | 1 125 000 | 1 651 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 427 000 | 693 000 | 2 178 000 | 1 702 000 | 748 000 | 1 223 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 066 000 | 501 000 | 1 660 000 | 1 295 000 | 557 000 | 928 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 815 000 | 8 421 000 | 8 948 000 | 9 542 000 | 10 156 000 | 10 783 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 192 000 | 3 532 000 | 3 132 000 | 4 911 000 | 5 020 000 | 4 671 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 299 000 | 9 309 000 | 8 808 000 | 7 148 000 | 7 853 000 | 7 296 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 707 000 | 2 644 000 | 3 272 000 | 7 304 000 | 7 324 000 | 8 158 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,3% | 6,6% | 18,7% | 13,6% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | 11,5% | 6,0% | 18,0% | 20,5% | 14,3% | 15,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,2 | 1,9 | 3,7 | 5,6 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,4% | 77,9% | 72,9% | 49,5% | 51,7% | 47,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 572 000 | 663 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
