Palmgren Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 135 000 | 135 000 | 135 000 | 30 000 | 30 000 | 32 000 |
|
|
| Driftsresultat | -102 000 | -65 000 | 19 000 | -80 000 | -68 000 | -105 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 937 000 | 5 253 000 | 2 342 000 | 1 942 000 | 1 816 000 | 3 467 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 842 000 | 5 230 000 | 2 330 000 | 1 946 000 | 1 819 000 | 3 465 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 194 000 | 5 277 000 | 5 359 000 | 5 369 000 | 5 384 000 | 5 399 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 169 000 | 12 539 000 | 10 582 000 | 12 524 000 | 13 943 000 | 19 402 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 798 000 | 17 356 000 | 12 861 000 | 13 531 000 | 16 585 000 | 16 066 000 |
|
|
| Sum gjeld | 565 000 | 460 000 | 3 079 000 | 4 361 000 | 2 741 000 | 8 735 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,6% | 31,2% | 14,0% | 10,5% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | -75,6% | -48,1% | 14,1% | -266,7% | -226,7% | -328,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 30,4 | 28,1 | 3,4 | 2,9 | 5,1 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,5% | 97,4% | 80,7% | 75,6% | 85,8% | 64,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
