Palamedes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 837 000 | 724 000 | 832 000 | 709 000 | 707 000 | 396 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 908 000 | -130 000 | 94 000 | 209 000 | -1 271 000 | -2 799 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 166 000 | 1 129 000 | 968 000 | 212 000 | -2 156 000 | 6 705 000 |
|
|
| Årsresultat | 134 000 | 714 000 | 993 000 | 212 000 | -2 156 000 | 5 234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 112 000 | 30 183 000 | 25 742 000 | 25 302 000 | 25 224 000 | 24 786 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 73 481 000 | 73 217 000 | 71 465 000 | 70 951 000 | 68 058 000 | 76 953 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 94 591 000 | 94 456 000 | 93 742 000 | 92 659 000 | 92 447 000 | 94 603 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 003 000 | 8 944 000 | 3 466 000 | 3 594 000 | 835 000 | 7 135 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,2% | 1,9% | 1,0% | 0,2% | -0,9% | |||
| Resultat av driften i % | -347,4% | -18,0% | 11,3% | 29,5% | -179,8% | -706,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,6 | 8,3 | 21,3 | 20,4 | 93,9 | 11,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,6% | 91,4% | 96,4% | 96,3% | 99,1% | 93,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
