Paladio AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | -91 000 | 732 000 | 281 000 | 5 821 000 | 63 000 | 2 212 000 |
|
|
| Driftsresultat | -474 000 | 670 000 | -332 000 | 1 445 000 | -71 000 | -284 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 906 000 | 3 212 000 | -1 002 000 | 3 638 000 | 2 076 000 | 609 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 827 000 | 3 001 000 | -1 002 000 | 3 638 000 | 2 076 000 | 609 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 454 000 | 7 301 000 | 6 912 000 | 6 825 000 | 6 686 000 | 4 652 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 935 000 | 17 170 000 | 14 878 000 | 15 947 000 | 12 503 000 | 12 583 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 25 080 000 | 24 252 000 | 21 251 000 | 22 253 000 | 18 615 000 | 16 538 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 310 000 | 219 000 | 539 000 | 519 000 | 574 000 | 696 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,3% | 14,0% | 0,0% | 17,4% | 11,5% | |||
| Resultat av driften i % | 520,9% | 91,5% | -118,1% | 24,8% | -112,7% | -12,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,5 | 171,7 | 3719,5 | 3189,4 | 419,4 | |||
| Egenkapitalandel i % | 91,6% | 99,1% | 97,5% | 97,7% | 97,0% | 96,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 67 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
