Konkursåpning 10.11.2025
Padmax AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 769 000 | 5 174 000 | 4 692 000 | 4 871 000 | 5 984 000 | 6 312 000 |
|
|
| Driftsresultat | 126 000 | -95 000 | -514 000 | -428 000 | -416 000 | -271 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 100 000 | -130 000 | -694 000 | -537 000 | -474 000 | -302 000 |
|
|
| Årsresultat | 100 000 | -130 000 | -998 000 | -419 000 | -387 000 | -237 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 175 000 | 175 000 | 175 000 | 493 000 | 380 000 | 228 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 682 000 | 743 000 | 744 000 | 733 000 | 682 000 | 691 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 684 000 | -1 784 000 | -1 654 000 | -656 000 | -237 000 | 150 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 541 000 | 2 702 000 | 2 574 000 | 1 882 000 | 1 299 000 | 769 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,2% | -10,5% | -47,8% | -37,3% | -41,6% | |||
| Resultat av driften i % | 2,2% | -1,8% | -11,0% | -8,8% | -7,0% | -4,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,5 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -196,5% | -194,3% | -180,0% | -53,6% | -22,3% | 16,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 331 000 | 336 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
