Padlespesialisten AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 513 000 | 14 113 000 | 15 482 000 | 20 447 000 | 14 434 000 | 9 346 000 |
|
|
| Driftsresultat | 236 000 | 954 000 | 985 000 | 2 745 000 | 1 615 000 | 12 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -28 000 | 434 000 | 531 000 | 2 570 000 | 1 533 000 | -127 000 |
|
|
| Årsresultat | -23 000 | 338 000 | 413 000 | 2 004 000 | 1 196 000 | -102 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 436 000 | 603 000 | 706 000 | 861 000 | 277 000 | 197 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 593 000 | 10 543 000 | 11 941 000 | 8 873 000 | 6 812 000 | 5 204 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 368 000 | 6 391 000 | 6 052 000 | 5 640 000 | 4 126 000 | 2 930 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 661 000 | 4 755 000 | 6 595 000 | 4 094 000 | 2 963 000 | 2 471 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,3% | 8,1% | 8,8% | 32,8% | 25,9% | |||
| Resultat av driften i % | 1,7% | 6,8% | 6,4% | 13,4% | 11,2% | 0,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 3,8 | 3,0 | 3,1 | 3,2 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,5% | 57,3% | 47,9% | 57,9% | 58,2% | 54,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 778 000 | 713 000 | 625 000 | 0 | 686 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
