Owren Eiendom 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 750 000 | 1 913 000 | 2 049 000 | 2 026 000 | 2 002 000 | 1 971 000 |
|
|
| Driftsresultat | 849 000 | 1 421 000 | 1 703 000 | 1 738 000 | 1 725 000 | 1 348 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 900 000 | 1 422 000 | 1 676 000 | 1 675 000 | 1 476 000 | 1 151 000 |
|
|
| Årsresultat | 703 000 | 1 109 000 | 1 307 000 | 1 306 000 | 1 151 000 | 898 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 922 000 | 6 484 000 | 5 572 000 | 6 579 000 | 3 867 000 | 13 388 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 835 000 | 3 855 000 | 4 428 000 | 2 750 000 | 5 337 000 | 275 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 843 000 | 7 140 000 | 6 539 000 | 5 848 000 | 5 042 000 | 5 391 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 913 000 | 3 198 000 | 3 462 000 | 3 481 000 | 4 162 000 | 8 272 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,7% | 15,3% | 18,3% | 18,8% | 15,1% | |||
| Resultat av driften i % | 48,5% | 74,3% | 83,1% | 85,8% | 86,2% | 68,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 3,9 | 4,2 | 3,1 | 3,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,8% | 69,1% | 65,4% | 62,7% | 54,8% | 39,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
