Ow Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 808 000 | 2 165 000 | 2 259 000 | 11 076 000 | 858 000 | 490 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 847 000 | 964 000 | 1 112 000 | 10 382 000 | 428 000 | 199 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 820 000 | 5 996 000 | 10 774 000 | 10 395 000 | 845 000 | 342 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 820 000 | 5 996 000 | 10 774 000 | 10 298 000 | 867 000 | 342 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 105 000 | 105 000 | 7 216 000 | 7 188 000 | 7 188 000 | 7 188 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 82 323 000 | 77 586 000 | 68 005 000 | 68 941 000 | 49 039 000 | 48 790 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 81 894 000 | 76 074 000 | 70 093 000 | 59 269 000 | 51 971 000 | 51 104 000 |
|
|
| Sum gjeld | 534 000 | 1 617 000 | 5 129 000 | 16 860 000 | 4 256 000 | 4 874 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | 7,9% | 15,1% | 15,7% | 1,6% | |||
| Resultat av driften i % | 85,9% | 44,5% | 49,2% | 93,7% | 49,9% | 40,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 154,2 | 48,0 | 13,3 | 4,1 | 11,5 | 10,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,4% | 97,9% | 93,2% | 77,9% | 92,4% | 91,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
