Overhalla Klonavlssenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 567 000 | 14 886 000 | 14 053 000 | 14 682 000 | 13 711 000 | 14 803 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 199 000 | 659 000 | 494 000 | 549 000 | 1 190 000 | 1 045 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 137 000 | 582 000 | 438 000 | 504 000 | 1 120 000 | 961 000 |
|
|
| Årsresultat | 887 000 | 454 000 | 342 000 | 392 000 | 873 000 | 790 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 803 000 | 3 233 000 | 3 068 000 | 3 675 000 | 3 335 000 | 3 621 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 860 000 | 5 493 000 | 5 899 000 | 4 965 000 | 5 109 000 | 4 130 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 980 000 | 6 094 000 | 5 640 000 | 5 298 000 | 4 906 000 | 4 032 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 683 000 | 2 632 000 | 3 327 000 | 3 343 000 | 3 538 000 | 3 718 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,3% | 7,7% | 5,8% | 6,6% | 14,9% | |||
| Resultat av driften i % | 6,1% | 4,4% | 3,5% | 3,7% | 8,7% | 7,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 4,0 | 3,3 | 3,4 | 3,7 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,2% | 69,8% | 62,9% | 61,3% | 58,1% | 52,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 695 000 | 731 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
