Otrobanda AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 751 000 | 5 666 000 | 9 438 000 | 5 319 000 | 7 373 000 | 4 111 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 371 000 | 5 368 000 | 9 136 000 | 4 983 000 | 7 296 000 | 4 044 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 110 122 000 | 6 002 000 | 9 439 000 | 5 762 000 | 8 165 000 | 4 206 000 |
|
|
| Årsresultat | 109 645 000 | 6 004 000 | 9 437 000 | 5 801 000 | 8 148 000 | 4 167 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 5 326 000 | 5 325 000 | 5 139 000 | 5 244 000 | 4 154 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 273 000 | 9 151 000 | 12 712 000 | 9 589 000 | 10 865 000 | 6 360 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 744 000 | 9 424 000 | 8 420 000 | 8 183 000 | 8 486 000 | 7 849 000 |
|
|
| Sum gjeld | 529 000 | 5 054 000 | 9 617 000 | 6 545 000 | 7 623 000 | 2 664 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 968,1% | 36,2% | 60,4% | 37,4% | 60,2% | |||
| Resultat av driften i % | 78,3% | 94,7% | 96,8% | 93,7% | 99,0% | 98,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 15,6 | 1,8 | 1,3 | 1,5 | 1,4 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,6% | 65,1% | 46,7% | 55,6% | 52,7% | 74,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
