Otoen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 262 000 | 183 000 | 10 430 000 | 715 000 | 2 481 000 | 2 665 000 |
|
|
| Driftsresultat | -123 000 | -232 000 | 8 147 000 | -198 000 | 734 000 | 586 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -130 000 | -232 000 | 8 127 000 | -249 000 | 669 000 | 447 000 |
|
|
| Årsresultat | -103 000 | -181 000 | 6 339 000 | -207 000 | 479 000 | 324 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 195 000 | 4 818 000 | 5 538 000 | 10 463 000 | 9 836 000 | 11 346 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 389 000 | 10 054 000 | 9 320 000 | 1 586 000 | 2 935 000 | 861 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 832 000 | 11 935 000 | 12 116 000 | 6 077 000 | 6 283 000 | 5 624 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 752 000 | 2 937 000 | 2 743 000 | 5 972 000 | 6 488 000 | 6 583 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,8% | -1,6% | 60,6% | -1,6% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | -46,9% | -126,8% | 78,1% | -27,7% | 29,6% | 22,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,6 | 7,9 | 13,7 | 0,5 | 0,8 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 81,1% | 80,3% | 81,5% | 50,4% | 49,2% | 46,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 268 000 | 297 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
