Ostunet Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 600 000 | 1 390 000 | 1 324 000 | 1 324 000 | 1 397 000 | 1 351 000 |
|
|
| Driftsresultat | 613 000 | 563 000 | 541 000 | 617 000 | 593 000 | -3 286 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 27 000 | 83 000 | 267 000 | 419 000 | 346 000 | -3 572 000 |
|
|
| Årsresultat | 27 000 | 83 000 | 267 000 | 419 000 | 346 000 | -3 572 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 276 000 | 11 276 000 | 11 276 000 | 11 276 000 | 11 276 000 | 11 276 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 589 000 | 1 799 000 | 1 921 000 | 1 914 000 | 1 882 000 | 1 906 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 954 000 | -1 982 000 | -2 064 000 | -2 332 000 | -2 751 000 | -3 097 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 819 000 | 15 057 000 | 15 262 000 | 15 522 000 | 15 909 000 | 16 279 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 4,8% | 4,3% | 4,7% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | 38,3% | 40,5% | 40,9% | 46,6% | 42,4% | -243,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 30,0 | 25,7 | 53,4 | 209,1 | 50,2 | |||
| Egenkapitalandel i % | -15,2% | -15,2% | -15,6% | -17,7% | -20,9% | -23,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
