Osterhausgt 27 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 652 000 | 3 195 000 | 2 985 000 | 3 088 000 | 2 838 000 | 2 749 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 687 000 | 2 685 000 | 2 662 000 | 2 162 000 | 1 605 000 | 1 044 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 527 000 | 2 480 000 | 2 463 000 | 2 098 000 | 1 356 000 | 678 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 191 000 | 1 934 000 | 1 921 000 | 1 636 000 | 1 058 000 | 529 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 533 000 | 8 723 000 | 8 694 000 | 8 830 000 | 8 988 000 | 9 105 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 124 000 | 3 250 000 | 3 412 000 | 1 687 000 | 959 000 | 176 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 289 000 | 1 289 000 | 1 289 000 | 1 289 000 | 1 598 000 | 1 465 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 368 000 | 10 684 000 | 10 817 000 | 9 229 000 | 8 349 000 | 7 816 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,6% | 22,3% | 23,5% | 21,3% | 16,8% | |||
| Resultat av driften i % | 63,6% | 84,0% | 89,2% | 70,0% | 56,6% | 38,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,2 | 1,3 | 0,7 | 1,5 | 6,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,3% | 10,8% | 10,6% | 12,3% | 16,1% | 15,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
