Oslo Rørlegger & Entreprenørbedrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 201 000 | 8 115 000 | 11 882 000 | 10 571 000 | 9 663 000 | 11 048 000 |
|
|
| Driftsresultat | 641 000 | -581 000 | 796 000 | 964 000 | 60 000 | 989 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 656 000 | -586 000 | 1 542 000 | 978 000 | 78 000 | 989 000 |
|
|
| Årsresultat | 625 000 | -571 000 | 1 367 000 | 764 000 | 62 000 | 768 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 636 000 | 294 000 | 227 000 | 279 000 | 292 000 | 307 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 508 000 | 2 966 000 | 3 621 000 | 2 733 000 | 2 145 000 | 2 507 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 635 000 | 1 660 000 | 2 231 000 | 864 000 | 1 099 000 | 1 338 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 509 000 | 1 600 000 | 1 617 000 | 2 148 000 | 1 339 000 | 1 476 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,2% | -16,1% | 45,3% | 36,0% | 3,0% | |||
| Resultat av driften i % | 6,3% | -7,2% | 6,7% | 9,1% | 0,6% | 9,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,1 | 2,6 | 1,3 | 1,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,5% | 50,9% | 58,0% | 28,7% | 45,1% | 47,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 986 000 | 993 000 | 1 035 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
