Oslo Reptilpark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 738 000 | 12 277 000 | 12 107 000 | 6 464 000 | 6 132 000 | 9 275 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 001 000 | 4 426 000 | 4 547 000 | 2 883 000 | 1 162 000 | 3 243 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 062 000 | 4 465 000 | 4 576 000 | 2 885 000 | 1 166 000 | 3 246 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 169 000 | 3 481 000 | 3 569 000 | 2 250 000 | 909 000 | 2 532 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 283 000 | 372 000 | 332 000 | 22 000 | 33 000 | 30 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 754 000 | 5 670 000 | 2 627 000 | 3 845 000 | 1 362 000 | 4 260 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 175 000 | 1 006 000 | 525 000 | 156 000 | 306 000 | 697 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 862 000 | 5 036 000 | 2 434 000 | 3 710 000 | 1 089 000 | 3 593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 67,3% | 99,3% | 134,2% | 109,7% | 41,1% | |||
| Resultat av driften i % | 34,1% | 36,1% | 37,6% | 44,6% | 18,9% | 35,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,3 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,5% | 16,7% | 17,7% | 4,0% | 21,9% | 16,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 912 000 | 954 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
