Pumpehus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 742 000 | 769 000 | 691 000 | 754 000 | 626 000 | 427 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 077 000 | -314 000 | -19 000 | 349 000 | 365 000 | 169 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 736 000 | 1 226 000 | -8 388 000 | 33 575 000 | 4 414 000 | 3 965 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 834 000 | 1 206 000 | -8 368 000 | 33 482 000 | 4 253 000 | 3 894 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 098 000 | 16 189 000 | 15 003 000 | 15 982 000 | 21 838 000 | 21 428 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 46 594 000 | 43 480 000 | 44 058 000 | 55 132 000 | 16 758 000 | 16 341 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 63 186 000 | 59 352 000 | 58 676 000 | 68 545 000 | 38 563 000 | 37 710 000 |
|
|
| Sum gjeld | 506 000 | 317 000 | 385 000 | 2 569 000 | 33 000 | 59 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,7% | 4,8% | 2,3% | 65,2% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | -145,1% | -40,8% | -2,7% | 46,3% | 58,3% | 39,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 92,1 | 137,2 | 114,4 | 21,5 | 507,8 | 277,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,2% | 99,5% | 99,3% | 96,4% | 99,9% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
