Oslo Hjertesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 923 000 | 7 386 000 | 6 738 000 | 6 240 000 | 6 269 000 | 6 053 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 995 000 | 3 629 000 | 3 115 000 | 2 793 000 | 2 963 000 | 2 786 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 046 000 | 3 660 000 | 3 119 000 | 2 792 000 | 2 962 000 | 2 791 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 153 000 | 2 851 000 | 2 430 000 | 2 176 000 | 2 309 000 | 2 174 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 390 000 | 435 000 | 472 000 | 586 000 | 729 000 | 1 099 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 283 000 | 3 825 000 | 3 328 000 | 2 599 000 | 2 993 000 | 2 702 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 314 000 | 211 000 | 160 000 | 280 000 | 569 000 | 1 660 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 359 000 | 4 049 000 | 3 641 000 | 2 906 000 | 3 153 000 | 2 141 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 90,7% | 90,8% | 89,3% | 80,8% | 78,8% | |||
| Resultat av driften i % | 50,4% | 49,1% | 46,2% | 44,8% | 47,3% | 46,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,9% | 5,0% | 4,2% | 8,8% | 15,3% | 43,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 915 000 | 842 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
