Oslo Cityapartments AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 423 000 | 4 393 000 | 3 737 000 | 3 100 000 | 3 095 000 | 3 429 000 |
|
|
| Driftsresultat | 0 | 2 160 000 | 1 631 000 | 715 000 | 718 000 | 1 066 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 233 000 | 47 000 | 185 000 | -367 000 | -405 000 | -475 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 744 000 | 37 000 | 144 000 | -287 000 | -316 000 | -377 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 719 000 | 40 799 000 | 41 025 000 | 41 022 000 | 40 848 000 | 40 872 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 889 000 | 1 521 000 | 816 000 | 3 084 000 | 18 621 000 | 18 822 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 380 000 | 3 130 000 | 3 247 000 | 3 935 000 | 4 049 000 | 4 368 000 |
|
|
| Sum gjeld | 34 229 000 | 39 191 000 | 38 595 000 | 40 172 000 | 55 422 000 | 55 326 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,0% | 5,1% | 3,8% | 2,9% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,0% | 49,2% | 43,6% | 23,1% | 23,2% | 31,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,5 | 0,2 | 0,2 | 0,8 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,5% | 7,4% | 7,8% | 8,9% | 6,8% | 7,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 257 000 | 181 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
