Likvidert 13.08.2025 (avviklet uten konkurs)
Oslo Byggmester Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 61 000 | 2 864 000 | 1 620 000 | 2 215 000 | 5 280 000 | 5 446 000 |
|
|
| Driftsresultat | -145 000 | 794 000 | -235 000 | -724 000 | -94 000 | 160 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -146 000 | 769 000 | -291 000 | -780 000 | -177 000 | 131 000 |
|
|
| Årsresultat | -146 000 | 729 000 | -459 000 | -610 000 | -144 000 | 104 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 179 000 | 424 000 | 662 000 | 924 000 | 1 104 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 884 000 | 924 000 | 250 000 | 518 000 | 960 000 | 1 533 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 477 000 | 623 000 | -106 000 | 352 000 | 962 000 | 1 106 000 |
|
|
| Sum gjeld | 407 000 | 481 000 | 780 000 | 828 000 | 922 000 | 1 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,6% | 89,4% | -25,4% | -47,3% | -4,0% | |||
| Resultat av driften i % | -237,7% | 27,7% | -14,5% | -32,7% | -1,8% | 2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,9 | 0,4 | 0,8 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,0% | 56,5% | -15,8% | 29,8% | 51,1% | 41,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 739 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
