Oslo Bad & Renovering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 38 415 000 | 35 414 000 | 32 842 000 | 31 426 000 | 31 083 000 | 30 562 000 |
|
|
| Driftsresultat | 350 000 | 1 209 000 | 1 819 000 | 2 143 000 | 3 584 000 | 1 455 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 349 000 | 1 211 000 | 1 830 000 | 2 127 000 | 3 585 000 | 1 432 000 |
|
|
| Årsresultat | 261 000 | 929 000 | 1 403 000 | 1 649 000 | 2 783 000 | 1 097 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 52 000 | 614 000 | 593 000 | 563 000 | 949 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 282 000 | 6 173 000 | 5 019 000 | 5 586 000 | 6 480 000 | 4 438 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 770 000 | 1 537 000 | 2 309 000 | 1 316 000 | 1 265 000 | 1 064 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 512 000 | 4 688 000 | 3 323 000 | 4 863 000 | 5 778 000 | 4 323 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,2% | 20,5% | 31,0% | 32,7% | 57,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,9% | 3,4% | 5,5% | 6,8% | 11,5% | 4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,3 | 1,5 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,5% | 24,7% | 41,0% | 21,3% | 18,0% | 19,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 784 000 | 770 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
