Oslo-Akershus Handel og Kontor
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 308 000 | 1 896 000 | 1 057 000 | 745 000 | 2 400 000 | 890 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 114 000 | 499 000 | -589 000 | -939 000 | 415 000 | -280 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 648 000 | 3 362 000 | -517 000 | 434 000 | 1 642 000 | 1 421 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 648 000 | 3 362 000 | -517 000 | 434 000 | 1 642 000 | 1 421 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 000 | 10 000 | 89 000 | 89 000 | 89 000 | 89 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 49 341 000 | 44 794 000 | 41 341 000 | 42 083 000 | 41 600 000 | 40 069 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 48 246 000 | 44 597 000 | 41 250 000 | 41 911 000 | 41 478 000 | 39 836 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 106 000 | 207 000 | 181 000 | 261 000 | 212 000 | 322 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,8% | 7,8% | -1,2% | 1,0% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | -17,7% | 26,3% | -55,7% | -126,0% | 17,3% | -31,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 117,8 | 216,4 | 228,4 | 161,2 | 196,2 | 124,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,8% | 99,5% | 99,6% | 99,4% | 99,5% | 99,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
