Osland Origin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 736 000 | 325 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 336 000 | -2 326 000 | -2 006 000 | -1 452 000 | -464 000 | -227 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 16 913 000 | 29 595 000 | -32 082 000 | 38 054 000 | 94 924 000 | 39 508 000 |
|
|
| Årsresultat | 15 088 000 | 28 289 000 | -32 131 000 | 38 101 000 | 94 900 000 | 39 172 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 146 877 000 | 167 781 000 | 105 793 000 | 68 568 000 | 58 741 000 | 64 985 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 174 549 000 | 142 626 000 | 180 935 000 | 263 424 000 | 239 285 000 | 146 669 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 289 504 000 | 294 416 000 | 282 127 000 | 314 198 000 | 291 069 000 | 201 197 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 922 000 | 15 991 000 | 4 600 000 | 17 794 000 | 6 957 000 | 10 457 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 13,7% | 4,6% | 12,2% | 37,8% | |||
| Resultat av driften i % | -63,0% | -69,8% | ||||||
| Likviditetsgrad 1 | 5,5 | 8,9 | 39,6 | 14,8 | 34,6 | 14,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,1% | 94,8% | 98,4% | 94,6% | 97,7% | 95,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
