Osiris Treningssenter Skien AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 872 000 | 1 189 000 | 687 000 | 605 000 | 644 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 5 311 000 | 772 000 | 1 946 000 | -13 000 | 249 000 | -13 164 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 650 000 | 144 000 | 1 543 000 | -298 000 | -1 377 000 | -14 572 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 627 000 | 144 000 | 1 543 000 | -183 000 | -2 609 000 | -11 366 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 177 000 | 18 300 000 | 18 300 000 | 16 700 000 | 16 700 000 | 17 932 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 668 000 | 348 000 | 288 000 | 662 000 | 410 000 | 183 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 967 000 | 6 340 000 | 6 196 000 | 4 653 000 | -10 574 000 | -7 965 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 878 000 | 12 308 000 | 12 392 000 | 12 709 000 | 27 684 000 | 26 080 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,6% | 4,1% | 10,8% | -0,1% | 1,4% | |||
| Resultat av driften i % | 90,4% | 64,9% | 283,3% | -2,1% | 38,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 20,2 | 0,3 | 0,2 | 0,6 | 0,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,6% | 34,0% | 33,3% | 26,8% | -61,8% | -44,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
