Ose AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 324 000 | 29 256 000 | 27 613 000 | 23 454 000 | 19 379 000 | 22 232 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 056 000 | 1 336 000 | 1 962 000 | 2 240 000 | 716 000 | 3 266 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 041 000 | 1 337 000 | 2 028 000 | 2 293 000 | 770 000 | 3 279 000 |
|
|
| Årsresultat | 798 000 | 1 043 000 | 1 581 000 | 1 787 000 | 596 000 | 2 558 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 354 000 | 1 843 000 | 1 726 000 | 1 300 000 | 1 512 000 | 565 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 328 000 | 11 037 000 | 9 213 000 | 7 955 000 | 6 219 000 | 8 625 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 954 000 | 3 706 000 | 3 463 000 | 3 082 000 | 2 695 000 | 2 548 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 729 000 | 9 174 000 | 7 477 000 | 6 173 000 | 5 037 000 | 6 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,2% | 11,5% | 20,1% | 27,0% | 9,2% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | 4,6% | 7,1% | 9,6% | 3,7% | 14,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,9% | 28,8% | 31,7% | 33,3% | 34,9% | 27,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 193 000 | 938 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
