Oscar Jacobson Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 120 201 000 | 100 303 000 | 89 928 000 | 58 535 000 | 73 004 000 | 68 038 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 452 000 | 1 204 000 | 1 076 000 | 768 000 | 735 000 | 841 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 488 000 | 1 219 000 | 1 082 000 | 706 000 | 902 000 | 817 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 937 000 | 943 000 | 844 000 | 550 000 | 703 000 | 619 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 320 000 | 1 108 000 | 651 000 | 1 327 000 | 2 604 000 | 4 339 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 25 821 000 | 22 414 000 | 20 631 000 | 15 471 000 | 10 426 000 | 12 947 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 371 000 | 12 434 000 | 11 491 000 | 10 647 000 | 10 097 000 | 9 394 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 771 000 | 11 088 000 | 9 791 000 | 6 150 000 | 2 932 000 | 7 892 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 5,4% | 5,7% | 5,4% | 7,6% | |||
| Resultat av driften i % | 2,0% | 1,2% | 1,2% | 1,3% | 1,0% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,0 | 2,1 | 2,5 | 3,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,7% | 52,9% | 54,0% | 63,4% | 77,5% | 54,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
