Ortopedisenteret AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 181 000 | 5 932 000 | 6 218 000 | 5 730 000 | 5 079 000 | 5 796 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 181 000 | 1 974 000 | 2 207 000 | 1 514 000 | 1 186 000 | 1 009 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 285 000 | 2 034 000 | 2 652 000 | 1 541 000 | 1 199 000 | 742 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 353 000 | 1 593 000 | 2 071 000 | 1 205 000 | 935 000 | 546 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 293 000 | 167 000 | 210 000 | 291 000 | 303 000 | 365 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 812 000 | 2 875 000 | 3 022 000 | 4 068 000 | 3 370 000 | 2 592 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 906 000 | 2 208 000 | 615 000 | 2 244 000 | 2 239 000 | 1 304 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 200 000 | 834 000 | 2 617 000 | 2 115 000 | 1 434 000 | 1 653 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 92,0% | 66,2% | 69,9% | 38,4% | 36,2% | |||
| Resultat av driften i % | 44,3% | 33,3% | 35,5% | 26,4% | 23,4% | 17,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 3,4 | 1,2 | 1,9 | 2,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,8% | 72,6% | 19,0% | 51,5% | 60,9% | 44,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 093 000 | 900 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
