Orthoconsult AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 316 000 | 4 797 000 | 4 495 000 | 4 072 000 | 2 880 000 | 3 125 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 381 000 | 3 129 000 | 2 761 000 | 1 743 000 | 1 336 000 | 1 644 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 228 000 | 3 044 000 | 2 691 000 | 1 685 000 | 1 248 000 | 1 583 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 515 000 | 2 374 000 | 2 099 000 | 1 314 000 | 973 000 | 1 234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 770 000 | 2 611 000 | 2 514 000 | 2 357 000 | 2 800 000 | 3 118 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 728 000 | 1 678 000 | 1 082 000 | 1 458 000 | 278 000 | 390 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 100 000 | 107 000 | 513 000 | -586 000 | 100 000 | 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 398 000 | 4 182 000 | 3 083 000 | 4 401 000 | 2 978 000 | 3 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 77,0% | 79,4% | 74,5% | 50,6% | 40,6% | |||
| Resultat av driften i % | 63,6% | 65,2% | 61,4% | 42,8% | 46,4% | 52,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,0 | 0,6 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,2% | 2,5% | 14,3% | -15,4% | 3,2% | 2,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 103 000 | 1 122 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
