Orstadvegen 112 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 669 000 | 2 664 000 | 2 560 000 | 2 329 000 | 2 214 000 | 2 162 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 999 000 | 1 962 000 | 1 868 000 | 1 785 000 | 1 684 000 | 1 621 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 452 000 | 648 000 | 1 360 000 | 1 470 000 | 1 393 000 | 1 210 000 |
|
|
| Årsresultat | 203 000 | 388 000 | 1 061 000 | 1 147 000 | 1 087 000 | 944 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 116 000 | 14 473 000 | 14 831 000 | 15 190 000 | 14 324 000 | 14 657 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 228 000 | 1 778 000 | 2 653 000 | 3 850 000 | 1 304 000 | 1 713 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 367 000 | 905 000 | 1 452 000 | 1 454 000 | 1 433 000 | 1 360 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 977 000 | 15 346 000 | 16 031 000 | 17 587 000 | 14 195 000 | 15 009 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,3% | 11,7% | 10,3% | 10,3% | 10,6% | |||
| Resultat av driften i % | 74,9% | 73,6% | 73,0% | 76,6% | 76,1% | 75,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,0 | 1,5 | 1,5 | 0,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,2% | 5,6% | 8,3% | 7,6% | 9,2% | 8,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
