Opus Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 789 000 | 2 719 000 | 2 520 000 | 2 582 000 | 2 641 000 | 2 297 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 909 000 | 1 857 000 | 1 669 000 | 1 780 000 | 1 970 000 | 1 520 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 984 000 | 1 901 000 | 1 685 000 | 1 787 000 | 1 977 000 | 1 518 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 547 000 | 1 483 000 | 1 315 000 | 1 393 000 | 1 542 000 | 1 184 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 262 000 | 9 622 000 | 9 334 000 | 9 329 000 | 9 642 000 | 9 955 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 319 000 | 923 000 | 1 352 000 | 1 279 000 | 1 089 000 | 324 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 225 000 | 8 263 000 | 8 266 000 | 8 287 000 | 8 309 000 | 8 317 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 356 000 | 2 282 000 | 2 420 000 | 2 322 000 | 2 422 000 | 1 962 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,8% | 17,9% | 15,8% | 16,7% | 18,8% | |||
| Resultat av driften i % | 68,4% | 68,3% | 66,2% | 68,9% | 74,6% | 66,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,7% | 78,4% | 77,4% | 78,1% | 77,4% | 80,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
