Optimera Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 200 000 | 8 829 000 | 8 352 000 | 7 996 000 | 7 946 000 | 7 820 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 656 000 | 5 850 000 | 5 607 000 | 5 179 000 | 5 084 000 | 5 076 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 656 000 | 5 662 000 | 5 497 000 | 5 061 000 | 4 854 000 | 4 613 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 191 000 | 4 416 000 | 4 288 000 | 3 948 000 | 3 786 000 | 3 598 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 52 760 000 | 54 938 000 | 56 834 000 | 53 948 000 | 55 753 000 | 57 609 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 783 000 | 24 000 | 577 000 | 4 000 | 0 | 5 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 47 130 000 | 47 687 000 | 46 271 000 | 43 984 000 | 40 036 000 | 36 250 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 414 000 | 7 274 000 | 11 140 000 | 9 968 000 | 15 717 000 | 21 364 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,2% | 10,4% | 10,1% | 9,4% | 9,0% | |||
| Resultat av driften i % | 72,3% | 66,3% | 67,1% | 64,8% | 64,0% | 64,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,4% | 86,8% | 80,6% | 81,5% | 71,8% | 62,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
