Optima Produkter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 834 000 | 8 514 000 | 8 114 000 | 9 037 000 | 9 048 000 | 7 432 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 164 000 | 428 000 | 556 000 | 2 023 000 | 2 144 000 | 532 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 973 000 | 240 000 | 585 000 | 2 038 000 | 2 173 000 | 564 000 |
|
|
| Årsresultat | 759 000 | 188 000 | 456 000 | 1 587 000 | 1 692 000 | 440 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 211 000 | 11 771 000 | 8 638 000 | 3 568 000 | 3 770 000 | 3 996 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 956 000 | 4 636 000 | 5 202 000 | 8 713 000 | 7 581 000 | 5 360 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 022 000 | 10 763 000 | 10 676 000 | 10 320 000 | 9 233 000 | 8 040 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 145 000 | 5 643 000 | 3 165 000 | 1 961 000 | 2 118 000 | 1 316 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | 3,1% | 4,5% | 17,3% | 21,0% | |||
| Resultat av driften i % | 13,2% | 5,0% | 6,9% | 22,4% | 23,7% | 7,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 3,4 | 1,7 | 4,6 | 3,7 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,2% | 65,6% | 77,1% | 84,0% | 81,3% | 85,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 592 000 | 572 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
